ตามมติโดยคณะกรรมการประเมินผลงานรัฐวิสาหกิจ (Performance Assessment Committee: PAC) ที่กำหนดให้ ปตท. นำกรอบแนวทางเกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติ (Thailand Quality Award: TQA) ที่จัดทำขึ้นโดยสำนักงานคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ กระทรวงการคลัง มาประยุกต์ใช้ประกอบการประเมินผลการดำเนินงานรัฐวิสาหกิจภายใต้ชื่อว่า “ระบบประเมินคุณภาพรัฐวิสาหกิจ” (State Enterprise Performance Appraisal: SEPA) และกำหนดให้ ปตท. จัดทำรายงานวิธีและผลการดำเนินงาน (Organizational Performance Report: OPR) หมวด 1-6 พร้อมผลลัพธ์ในหมวด 7 รวมทั้งตรวจประเมินรายงานและจัดทำรายงานผลการตรวจประเมินองค์กรด้วยตนเอง (Self Assessment Report: SAR) เพื่อหาจุดแข็ง (Strength: S) และโอกาสในการปรับปรุง (Opportunities for Improvement: OFIs) โดยผู้ตรวจประเมินภายใน ปตท. พร้อมจัดทำแผนปรับปรุงองค์กรระยะยาว (OFIs Plan Roadmap) เพื่อจัดส่งให้ สคร. เป็นประจำทุกปีนั้น ในจากรายงานฯ ประจำปี 2555 ได้มีการระบุถึงโอกาสในการปรับปรุงในหัวข้อการเตรียมความพร้อมต่อภาวะฉุกเฉินอยู่ด้วย
เพื่อให้การดำเนินงานของ ปตท. บรรลุวัตถุประสงค์ และสอดคล้องกับเกณฑ์ระบบการประเมินคุณภาพรัฐวิสาหกิจ ปตท. โดยฝ่ายบริหารความเสี่ยงองค์กร (บอญ.) และฝ่ายบริหารคุณภาพองค์กร (บภญ.) จัดให้มีการประชุมคณะทำงานเพื่อกำหนดกรอบ แนวทาง ผู้รับผิดชอบ และแผนงานร่วมกันระหว่างหน่วยธุรกิจของ ปตท. ในวันที่ 19 มี.ค. 2556
ในการประชุมครั้งนี้ ปตท. ได้หารือร่วมกันถึงแนวทางในการ Integrate ระบบ BCMS ของแต่ละหน่วยธุรกิจ รวมไปถึงแผนงานที่จะดำเนินการแก้ไขร่วมกันเพื่อให้เกิดความยั่งยืนอีกด้วย
letter to husband who cheated
click redirect